Que es la cadena de valor de una empresa

Gestión de la cadena de valor

Una cadena de valor es un modelo empresarial que describe toda la gama de actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen bienes, una cadena de valor comprende los pasos que implican llevar un producto desde su concepción hasta su distribución, y todo lo que hay entre medias, como la adquisición de materias primas, las funciones de fabricación y las actividades de marketing.

Una empresa lleva a cabo un análisis de la cadena de valor evaluando los procedimientos detallados de cada paso de su negocio. El propósito de un análisis de la cadena de valor es aumentar la eficiencia de la producción para que una empresa pueda ofrecer el máximo valor por el menor coste posible.

Debido a la creciente competencia por conseguir precios imbatibles, productos excepcionales y la fidelidad de los clientes, las empresas deben examinar continuamente el valor que crean para mantener su ventaja competitiva. Una cadena de valor puede ayudar a una empresa a discernir las áreas de su negocio que son ineficientes, y a continuación aplicar estrategias que optimicen sus procedimientos para obtener la máxima eficiencia y rentabilidad.

La cadena de valor de porter pdf

¿Por qué los márgenes de beneficio de algunas empresas superan a los de sus competidores?  ¿Cómo consigue una empresa una ventaja competitiva frente a sus pares?  Las respuestas a estas preguntas pueden encontrarse en el análisis de la cadena de valor.

El análisis de la cadena de valor es el proceso de examinar las actividades que se llevan a cabo para transformar los insumos de un producto o servicio en un resultado que sea valorado por el cliente.  Las empresas llevan a cabo el análisis de la cadena de valor examinando cada uno de los pasos de producción necesarios para crear un producto e identificando formas de aumentar la eficiencia de la cadena.

Las actividades primarias se centran en tomar los insumos, convertirlos en productos y entregarlos al cliente.  Las actividades de apoyo desempeñan un papel auxiliar en las actividades primarias.  Cuando una empresa es eficiente en la combinación de estas actividades para proporcionar un producto o servicio superior, entonces el cliente está dispuesto a pagar más por el producto que el coste de hacer y entregar el producto, lo que resulta en un mayor margen de beneficio.

Veamos un ejemplo de una empresa de gestión de activos.  El objetivo del cliente es conseguir el mayor rendimiento posible de la inversión dentro de las directrices y restricciones establecidas por el cliente.

Cadena de valor de la logística de entrada

Las empresas de éxito crean valor con cada transacción, para sus clientes en forma de satisfacción y para ellas mismas y sus accionistas en forma de beneficios. Las empresas que generan más valor con cada venta están mejor posicionadas para obtener beneficios que las que producen menos valor.

Para evaluar cuánto valor está creando su empresa, es fundamental entender su cadena de valor. A continuación veremos qué es una cadena de valor, por qué es importante entenderla y los pasos que puede dar para llevar a cabo una y ayudar a su empresa a crear y retener más valor de sus ventas.

El término cadena de valor se refiere a las diversas actividades y procesos empresariales que intervienen en la creación de un producto o la prestación de un servicio. Una cadena de valor puede consistir en múltiples etapas del ciclo de vida de un producto o servicio, incluyendo la investigación y el desarrollo, las ventas y todo lo que hay en medio. El concepto fue concebido por el profesor de la Harvard Business School Michael Porter en su libro The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.

Ejemplo de cadena de valor de una empresa manufacturera

Una cadena de valor es un modelo empresarial que describe toda la gama de actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen bienes, una cadena de valor comprende los pasos que implican llevar un producto desde su concepción hasta su distribución, y todo lo que hay entre medias, como la adquisición de materias primas, las funciones de fabricación y las actividades de marketing.

Una empresa lleva a cabo un análisis de la cadena de valor evaluando los procedimientos detallados de cada paso de su negocio. El propósito de un análisis de la cadena de valor es aumentar la eficiencia de la producción para que una empresa pueda ofrecer el máximo valor por el menor coste posible.

Debido a la creciente competencia por conseguir precios imbatibles, productos excepcionales y la fidelidad de los clientes, las empresas deben examinar continuamente el valor que crean para mantener su ventaja competitiva. Una cadena de valor puede ayudar a una empresa a discernir las áreas de su negocio que son ineficientes, y a continuación aplicar estrategias que optimicen sus procedimientos para obtener la máxima eficiencia y rentabilidad.