Que es una asesoria

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También se concederán subvenciones de 500 libras esterlinas para el apoyo empresarial o la consultoría [=consulta] a los propietarios que busquen asesoramiento especializado para volver a utilizar su edificio con fines comerciales.- Sean Doherty y Andy Robinson

Según Alan Johnson, director general de Johnson Associates, una consultora de compensación de Wall Street, el trabajo a distancia también se está convirtiendo en una consideración clave para los trabajadores que buscan nuevos empleos.

Steve Allen, de Crowd Safety, una consultora con sede en el Reino Unido que se ocupa de grandes eventos en todo el mundo, dijo que siempre es importante vigilar a la multitud, pero especialmente ahora que los eventos están aumentando de tamaño tras el cierre de la pandemia.

El argumento económico para seguir invirtiendo en la minería y en las infraestructuras de apoyo, como el ferrocarril, se hace más difícil a medida que el sector se contrae, dijo James Stevenson, analista que sigue el sector en la consultora IHS Markit.

Wood Mackenzie, una consultora centrada en los recursos naturales, calcula que la fabricación de baterías de sodio costará un 40% menos que la de las baterías de LFP, en gran parte debido al bajo coste de los materiales, pero sólo una vez que se haya ampliado la producción de sodio.

tipos de servicios de consultoría

El modelo comienza definiendo el enfoque y el cliente ideal de un consultor y termina con la prestación de un servicio. Al tener claro su enfoque y su cliente ideal, un consultor puede recorrer diferentes caminos mientras da forma a su negocio de consultoría, un negocio que se ajusta a las necesidades y deseos de su cliente ideal, así como a sus requisitos personales y profesionales.

El modelo está diseñado para consultores nuevos y experimentados, así como para pequeñas empresas de consultoría. A los nuevos consultores les conviene empezar con los dos conceptos o áreas, Enfoque y Cliente ideal. Los consultores con experiencia pueden decidir validar su enfoque o concentrarse inmediatamente en un área específica para la que necesitan ayuda, como Conciencia y Relaciones o Compromiso. Una pequeña consultoría puede decidir que su reto es la entrega puntual de los servicios acordados o si encuentran que sus consultores tienen dificultades para construir relaciones continuas con los clientes.

El enfoque de un consultor es la base o el eje de su práctica de consultoría. Es el por qué y el qué que impactan en cada decisión y acción importante, desde la definición del cliente ideal, la conexión y la construcción de relaciones, la determinación de la oferta de servicios, y la entrega del servicio prometido.

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La contratación no competitiva de servicios de consultoría sólo se permite en las circunstancias indicadas en los acuerdos comerciales aplicables. Consulte las disposiciones de contratación no competitiva para conocer estas circunstancias permitidas.

Los servicios de consultoría contratados de forma no competitiva deben ser aprobados por el Presidente si la contratación total es de entre 0 y 1.000.000 de dólares, y por el Consejo de Administración si la contratación total es de 1.000.000 de dólares o más.

Un proveedor de servicios no de consultoría es un individuo o una empresa que contrata la prestación de servicios, que no sean de consultoría, a otro individuo o empresa. Los ejemplos pueden incluir «consultores» como agentes inmobiliarios, cazatalentos o formadores.

A la hora de determinar si un servicio es de consultoría o no, el factor diferenciador es si los servicios implican reflexión, y si los servicios son de naturaleza estratégica o táctica.

Antes de iniciar los servicios, el solicitante del departamento es responsable de determinar si el servicio que se contrata es de consultoría o no. Si se trata de un servicio de consultoría, el solicitante deberá seguir un proceso de adquisición competitivo para adjudicar el contrato, independientemente del valor en dólares.

¿qué es una empresa de consultoría?

Un consultor (del latín: consultare «deliberar»)[1] es un profesional (también conocido como Experto, Especialista, véanse las variaciones de significado más abajo) que proporciona asesoramiento y otras actividades con fines específicos en un área de especialización[2][3][4][5][6][7][8][9].

Consultor Peter Block define a un consultor como «alguien que tiene influencia sobre un individuo, grupo u organización, pero que no tiene autoridad directa para aplicar los cambios». Lo contrasta con un gestor sustituto, que es una persona que «actúa en nombre o en lugar de un gestor». La diferencia clave es que un consultor nunca toma decisiones por el individuo o el grupo, mientras que un gestor sustituto sí lo hace[4]. Consultancy UK define la función como la prestación de «asesoramiento profesional o experto en un campo concreto de la ciencia o la empresa a una organización o a un individuo»[10].

Según el Institute of Management Consultants USA, «el valor de un consultor [en comparación con un experto en la materia (SME)[13][14][15]] es ser capaz de diagnosticar correctamente y transformar eficazmente un problema a menudo mal definido y aplicar información, recursos y procesos para crear una solución viable y utilizable. Algunos expertos son buenos consultores y viceversa, otros no son ni lo uno ni lo otro, y pocos son ambas cosas»[16]. Otra perspectiva de diferenciación sería que un consultor vende consejos, pero un experto vende su experiencia; o de Consultores frente a Entrenadores[17] o de PYMES frente a Líderes de Equipo[18].