Que negocio poner en tiempos de crisis

ensayo sobre el impacto de covid-19 en las pequeñas empresas

«Nunca desperdicies una crisis», se dice a veces. La Enterprise Europe Network lo experimentó de primera mano cuando el coronavirus se apoderó del mundo. Hicimos cambios a la velocidad del rayo para mantener activa nuestra Red profesional. Y los resultados fueron impresionantes. Los empresarios no se sintieron abandonados. Apoyar y conectar a la gente, incluso en plena tormenta: ¡ésta es la fuerza de nuestra Red!

Es marzo de 2020, las fronteras se cierran y los eventos se cancelan uno tras otro. Las preguntas de los líderes empresariales preocupados llegan a raudales. La necesidad de apoyo es mayor que nunca y la Red no puede dejar a los empresarios solos y a la intemperie. En poco tiempo, transformamos todo nuestro trabajo organizativo en un portal online. De este modo, seguimos conociendo a nuestros clientes «en persona», aunque a distancia.

Aunque las inscripciones en línea ya formaban parte de nuestras actividades de matchmaking, cuando los eventos y las reuniones en persona se pospusieron o cancelaron, la Enterprise Europe Network empezó a lanzar plataformas digitales de matchmaking con éxito. Por ejemplo, un evento de matchmaking de Eurostars atrajo a 262 participantes de 24 países: tuvieron más de 500 reuniones virtuales. Del mismo modo, la semana de la moda virtual de principios de octubre de 2020 también fue un gran éxito: 875 participantes y se establecieron multitud de conversaciones virtuales B2B.

rendimiento empresarial en la nueva normalidad pdf

Si has sido despedido durante la actual crisis sanitaria y financiera o simplemente buscas una forma de obtener ingresos extra desde casa, todavía hay muchas oportunidades de negocio. Mientras que algunas partes de la economía se han paralizado, muchos sectores siguen creciendo. En particular, los servicios de entrega, el comercio electrónico, el fitness en casa, las herramientas de colaboración y las fuerzas de trabajo a distancia han experimentado un gran crecimiento.

Hemos recopilado una lista de negocios que, incluso en tiempos de crisis, se pueden emprender desde casa. La mayoría de estos negocios pueden iniciarse en línea, requieren pocos gastos generales o equipamiento y no exigen ningún tipo de presencia física en el mundo, lo cual es ideal para el momento en que nos encontramos.

Los deportes están cerrados y los niños no pueden ir a los entrenamientos ni relacionarse con otros niños a los que les gusta estar en forma y ser atléticos. Si tienes experiencia en atletismo y has sido alguna vez entrenador voluntario de un equipo deportivo infantil, hay una buena oportunidad para ofrecer clases de entrenamiento y fitness en interiores a través de un sistema de videoconferencia online. Los padres están más que dispuestos a pagar para mantener a sus hijos ocupados.

los negocios después de la pandemia

John F. Kennedy observó una vez que la palabra «crisis» en chino se compone de dos caracteres: uno representa el peligro y el otro la oportunidad. Puede que no tuviera toda la razón en cuanto a la lingüística, pero el sentimiento es bastante cierto: una crisis presenta una opción. Esto es especialmente cierto hoy en día.

Por supuesto, ver las oportunidades que surgen de esta crisis no es lo mismo que ser capaz de aprovecharlas. Menos del 30% de estos mismos ejecutivos se sienten seguros de estar preparados para afrontar los cambios que ven venir. El área en la que se sienten más desafiados es la de ofrecer nuevas oportunidades de crecimiento netas (Recuadro 3).

¿Cómo responden los ejecutivos? Como era de esperar, se centran en gran medida en mantener la continuidad del negocio, especialmente en su núcleo. Los ejecutivos deben sopesar el recorte de costes, el impulso de la productividad y la aplicación de medidas de seguridad frente al apoyo al crecimiento impulsado por la innovación. No es de extrañar que las inversiones en innovación se resientan. Los ejecutivos de nuestra encuesta creen firmemente que volverán a las iniciativas relacionadas con la innovación una vez que el mundo se haya estabilizado, el negocio principal esté seguro y el camino a seguir esté más claro. Sin embargo, sólo una cuarta parte afirmó que la captación de nuevo crecimiento era una prioridad máxima (de primer o segundo orden) en la actualidad, en comparación con aproximadamente el 60% antes de que se produjera la crisis (Recuadro 4).

oportunidades y retos empresariales en el marco de la pandemia del covid-19

Incluso en las graves recesiones y crisis económicas, algunas empresas son capaces de sacar ventaja. En las últimas cuatro recesiones, el 14% de las grandes empresas aumentaron tanto su tasa de crecimiento de las ventas como su margen EBIT.

A continuación, ajuste su modelo de negocio para reflejar los cambios de comportamiento, teniendo en cuenta lo que las nuevas tendencias podrían significar para la forma de crear y ofrecer valor, con quién debe asociarse y quiénes deben ser sus clientes.

Incluso en las recesiones y crisis económicas graves, algunas empresas son capaces de sacar ventaja. En las últimas cuatro recesiones, el 14% de las empresas aumentó tanto su tasa de crecimiento de las ventas como su margen EBIT.

Examine los cambios en la forma en que la gente gasta su tiempo y su dinero y los efectos en las empresas implicadas. A continuación, analice lo que los cambios pueden significar para su forma de crear y ofrecer valor, con quién debe asociarse y quiénes deben ser sus clientes. Por último, esté preparado para poner su dinero donde su análisis le lleve.

En segundo lugar, las crisis no sólo producen una plétora de cambios temporales (principalmente cambios a corto plazo en la demanda), sino también algunos duraderos. Por ejemplo, los atentados terroristas del 11 de septiembre sólo provocaron un descenso temporal de los viajes en avión, pero dieron lugar a un cambio duradero en las actitudes de la sociedad sobre la disyuntiva entre privacidad y seguridad, lo que dio lugar a un aumento permanente de los niveles de control y vigilancia. Del mismo modo, a menudo se atribuye al brote de SARS de 2003 en China el mérito de acelerar un cambio estructural hacia el comercio electrónico, allanando el camino para el ascenso de Alibaba y otros gigantes digitales.