Reclutamiento interno y externo

contratación interna y externa: ventajas y desventajas

La contratación interna o externa es un dilema que no debe subestimarse. Junto con otras estrategias y consideraciones de contratación, puede tener un impacto directo en los resultados de una organización.

Dieciséis por ciento: esa es la tasa media de rotación de personal y la tasa media de separaciones en los tres primeros meses de empleo, según una encuesta de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM). Si tenemos en cuenta que el coste medio por contratación fue de 4.425 dólares en la misma encuesta, la idea de perder casi uno de cada cinco nuevos empleados y el mismo número de empleados en general es inquietante.

Dos de las ventajas más evidentes de la contratación dentro de la empresa son la rapidez y el coste. No hay que preocuparse por el tiempo y el presupuesto necesarios para publicar ofertas de empleo y trabajar con reclutadores. También es más fácil programar las entrevistas.

Otra ventaja es el conocimiento que tienen ambas partes. Desde su punto de vista, es fácil calibrar el rendimiento del empleado en el puesto porque esa persona ya está en la empresa. Por lo tanto, hay menos sorpresas. Lo mismo ocurre con la otra parte. El empleado en cuestión tiene conocimientos institucionales y posiblemente departamentales que acelerarán o incluso eliminarán la incorporación, ahorrando más tiempo y dinero. También conocerá la cultura de la empresa, la estructura organizativa y otros aspectos que le ayudarán a sentirse cómodo. Desde el punto de vista del empleado, es menos arriesgado ascender dentro de una empresa que dirigirse a una nueva organización.

métodos de contratación interna

Hoy en día, he oído que muchas empresas están subcontratando su proceso de RRHH y de contratación. Estoy totalmente de acuerdo contigo cuando dices que con la contratación externa puedes aumentar tus posibilidades de reclutar candidatos experimentados y cualificados. Lo que has dicho sobre que tener a alguien de fuera aporta nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas me ha parecido realmente interesante.

Gracias por la comparación entre ambos. Yo prefiero no promocionar al personal interno porque es más limitado, si es malo en el nuevo puesto, entonces la vuelta es un desastre. En cambio, la contratación externa, si es pésima, puedes despedirlo y tener a tus internos como plan B.

ventajas de la contratación interna

Véase Staples fomenta la movilidad interna para retener a los mejores talentos.Los empresarios recurren a la contratación externa para atraer a personas con los conjuntos de aptitudes necesarios que no se encuentran en la empresa o cuando buscan hacer crecer el negocio o llevarlo en una dirección diferente. Una de las ventajas de traer a alguien nuevo a la organización es que aporta una nueva perspectiva.

El papel de RRHHEl papel de RRHH en la contratación depende a menudo del tamaño de la organización. Una empresa grande puede tener uno o más profesionales de RRHH dedicados a tiempo completo a la tarea de reclutamiento. En una organización pequeña, un generalista de RRHH puede tener que reclutar de forma esporádica. Independientemente del tamaño de la empresa, se aplicarán los requisitos fundamentales (como el uso de análisis de puestos y descripciones de puestos), las técnicas (incluidas las redes sociales) y las leyes. RRHH no sólo debe garantizar el cumplimiento en el proceso de contratación, sino también actuar como socio empresarial con un enfoque estratégico de adquisición de talento. La contratación es una función clave para los profesionales de RRHH porque la adquisición de talento es esencial para que una organización cumpla sus objetivos y tenga éxito en un mercado que cambia rápidamente.

ventajas e inconvenientes de la contratación interna

ESCRITO POR: Charlette BeasleyPublicado el 30 de septiembre de 2021Charlette tiene más de 10 años de experiencia en contabilidad y finanzas y 2 años de colaboración con líderes de RRHH en proyectos independientes. Ella utiliza esta amplia experiencia para responder a sus preguntas sobre las nóminas.

El reclutamiento interno es cuando su empresa contrata desde dentro, mientras que el reclutamiento externo es cuando usted contrata a un nuevo empleado que no trabaja actualmente para usted. Estas opciones no son mutuamente excluyentes. Para algunos puestos, puede utilizar la contratación interna y, para otros, la externa.

Para asegurarse de que utiliza la vía correcta para cada puesto vacante, de que cumple la legislación laboral y de que contrata a la persona adecuada, debe comprender las diferencias entre la contratación interna y la externa. Utilice esta guía para considerar las ventajas e inconvenientes de cada tipo. En última instancia, un camino puede ser mejor para su empresa, pero puede variar en función de cada caso.

Contratar desde dentro tiene varias ventajas. Usted ya sabe que la persona encaja en la cultura de su empresa y conoce su ética de trabajo. Conocen las políticas de la empresa y necesitarán menos formación sobre los procesos y menos quebraderos de cabeza para que Recursos Humanos los incorpore.