Recursos propios de una empresa

recursos de la empresa

En la coyuntura actual, muchas empresas sufrirán dificultades financieras, aunque esto no significa necesariamente que sean insolventes. Hay una serie de indicadores que pueden sugerir que una empresa es insolvente, en lugar de sufrir simplemente problemas financieros temporales. Tanto si es usted acreedor, como si es director de una empresa u otra parte interesada, debe conocer estos indicadores y lo que la insolvencia de una empresa puede significar para usted.

Una empresa se considerará insolvente si no puede pagar todas sus deudas, en el momento en que sean exigibles[i] Una definición similar se aplica en relación con la insolvencia de las personas físicas[ii].

En la práctica, esto significa que si una empresa no dispone de suficiente liquidez para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo y no tiene otros medios para obtener financiación inmediata, es probable que sea insolvente.

Si una empresa es insolvente, la consecuencia inevitable debería ser que la empresa se someta a algún tipo de administración externa, ya sea por parte de los directores de la empresa o de un acreedor impagado.    El administrador externo suele liquidar los activos de la empresa y distribuir los ingresos (si los hay) entre los acreedores de la empresa.

cuáles son los recursos más importantes de una organización

Los administradores tienen la obligación de evitar que su empresa opere cuando es insolvente. Si los administradores incumplen su deber de impedir la actividad comercial insolvente, pueden ser considerados personalmente responsables de las deudas contraídas por su empresa.

El concepto de no adquirir nuevos bienes o servicios a crédito después de la fecha en que una empresa se declara insolvente es sencillo. Las cuestiones controvertidas son siempre la fecha exacta de la insolvencia de una empresa y las defensas disponibles para los directores.

Es importante tener en cuenta que existen dos umbrales de prueba diferentes. Para utilizar la defensa disponible, un director debe establecer motivos razonables para «esperar» la solvencia, mientras que el director será responsable de la negociación insolvente cuando «sospeche» la insolvencia.

Los asesores profesionales, como los contables, los abogados y los liquidadores, quedan excluidos de esta definición cuando se limitan a prestar su asesoramiento en el curso normal de su trabajo. Sin embargo, si empiezan a desempeñar un papel activo en la gestión de la empresa, pueden cruzar la línea y ser considerados como directores.

teoría basada en los recursos

El artículo de Barney de 1991 «Firm Resources and Sustained Competitive Advantage» es ampliamente citado como un trabajo fundamental en el surgimiento de la visión basada en los recursos[1]. Sin embargo, algunos estudiosos[¿quién?] argumentan que había pruebas de una teoría fragmentaria basada en los recursos desde los años 30.[cita requerida] La RBV propone que las empresas son heterogéneas porque poseen recursos heterogéneos, lo que significa que las empresas pueden tener diferentes estrategias porque tienen diferentes combinaciones de recursos[2].

La RBV centra la atención de los directivos en los recursos internos de la empresa en un esfuerzo por identificar aquellos activos, capacidades y competencias con el potencial de ofrecer ventajas competitivas superiores.

Durante la década de 1990, la visión de la empresa basada en los recursos (también conocida como teoría de la ventaja de los recursos) se convirtió en el paradigma dominante en la planificación estratégica. La RBV puede considerarse una reacción contra la escuela del posicionamiento y su enfoque, en cierto modo prescriptivo, que centraba la atención de los directivos en consideraciones externas, especialmente la estructura de la industria. La llamada escuela del posicionamiento había dominado la disciplina durante la década de 1980. En cambio, la visión basada en los recursos sostenía que la ventaja competitiva sostenible se deriva del desarrollo de capacidades y recursos superiores. El artículo de Jay Barney de 1991, «Firm Resources and Sustained Competitive Advantage» (Recursos de la empresa y ventaja competitiva sostenida), se considera fundamental para la aparición de la visión basada en los recursos[3].

visión basada en los recursos

El crecimiento orgánico es el que consigue una empresa mediante el aumento de la producción y la mejora de las ventas a nivel interno. No incluye los beneficios ni el crecimiento atribuible a las fusiones y adquisiciones, sino el aumento de las ventas y la expansión a través de los recursos propios de la empresa. El crecimiento orgánico contrasta con el crecimiento inorgánico, que es el relacionado con actividades ajenas a las propias operaciones de la empresa.

Una estrategia de crecimiento orgánico busca maximizar el crecimiento desde dentro. Hay muchas maneras de que una empresa pueda aumentar las ventas internamente en una organización. Estas estrategias suelen adoptar la forma de optimización, reasignación de recursos y nuevas ofertas de productos.

La optimización de una empresa se centra en seguir mejorando los procesos de la empresa para reducir los costes y establecer estrategias de precios adecuadas para los productos o servicios. La reasignación de recursos implica la asignación de fondos y otros materiales a la producción de los productos de mayor rendimiento, mientras que la oferta de nuevos productos busca el crecimiento de la empresa mediante la introducción de nuevos bienes y servicios que aumenten los beneficios y el crecimiento general.