Seleccion de personal definicion

Selección y formación del personal

La selección de personal es el proceso metódico utilizado para contratar (o, menos comúnmente, promover) a las personas. Aunque el término puede aplicarse a todos los aspectos del proceso (reclutamiento, selección, contratación, incorporación, aculturación, etc.) el significado más común se centra en la selección de trabajadores. En este sentido, los prospectos seleccionados se separan de los solicitantes rechazados con la intención de elegir a la persona que tendrá más éxito y hará las contribuciones más valiosas a la organización[1] Su efecto en el grupo se discierne cuando los seleccionados logran su impacto deseado para el grupo, a través de los logros o la permanencia. El procedimiento de selección sigue la estrategia de recopilar datos sobre una persona para determinar si debe ser utilizada. Las estrategias utilizadas deben respetar las distintas leyes en materia de selección de personal.

Las normas profesionales de los psicólogos industriales y organizativos (I-O) exigen que todo sistema de selección se base en un análisis del puesto de trabajo para garantizar que los criterios de selección estén relacionados con el mismo. Los requisitos de un sistema de selección son características conocidas como KSAO (conocimientos, habilidades, destrezas y otras características). La legislación estadounidense también reconoce las cualificaciones profesionales de buena fe (BFOQ), que son requisitos para un puesto de trabajo que se considerarían discriminatorios si no fueran necesarios, como emplear sólo a hombres como guardianes de prisiones masculinas de máxima seguridad, imponer una edad de jubilación obligatoria para los pilotos de avión, que una universidad religiosa sólo emplee a profesores de su religión para enseñar su teología o que una agencia de modelos sólo contrate a mujeres para modelar ropa femenina[1].

La selección de personal en la psicología industrial

La selección de personal es el proceso que se utiliza para contratar a personas del conjunto de solicitantes de empleo que tienen las cualificaciones, los conocimientos, las habilidades y la competencia necesarios para cubrir los puestos vacantes en la organización. El proceso de selección de personal es la herramienta que la dirección aplica para diferenciar entre los solicitantes que están cualificados y los que no lo están mediante el uso de diferentes técnicas. La selección es un proceso de empleo negativo porque a los solicitantes que cumplen los requisitos sólo se les ofrece un empleo y a los no cualificados se les niega la oportunidad. El objetivo del proceso de selección es elegir al candidato más adecuado cuya contribución sea más valiosa para la organización.

El procedimiento de selección de personal consta de una serie de etapas que ayudan a la organización a obtener más información sobre un candidato. En cada etapa, algunos candidatos son rechazados porque sus habilidades y conocimientos no se ajustan a las necesidades de la organización. Por lo tanto, es muy importante preparar un procedimiento de selección adecuado que se adapte a los requisitos de la organización y ayude a elegir al candidato más adecuado. Para que el procedimiento de selección tenga éxito, deben cumplirse los siguientes requisitos:

Psicología de la selección de personal

La selección de personal es el proceso metódico utilizado para contratar (o, menos comúnmente, promover) a las personas. Aunque el término puede aplicarse a todos los aspectos del proceso (reclutamiento, selección, contratación, incorporación, aculturación, etc.) el significado más común se centra en la selección de trabajadores. En este sentido, los prospectos seleccionados se separan de los solicitantes rechazados con la intención de elegir a la persona que tendrá más éxito y hará las contribuciones más valiosas a la organización[1] Su efecto en el grupo se discierne cuando los seleccionados logran su impacto deseado para el grupo, a través de los logros o la permanencia. El procedimiento de selección sigue la estrategia de recopilar datos sobre una persona para determinar si debe ser utilizada. Las estrategias utilizadas deben respetar las distintas leyes en materia de selección de personal.

Las normas profesionales de los psicólogos industriales y organizativos (I-O) exigen que todo sistema de selección se base en un análisis del puesto de trabajo para garantizar que los criterios de selección estén relacionados con el mismo. Los requisitos de un sistema de selección son características conocidas como KSAO (conocimientos, habilidades, destrezas y otras características). La legislación estadounidense también reconoce las cualificaciones profesionales de buena fe (BFOQ), que son requisitos para un puesto de trabajo que se considerarían discriminatorios si no fueran necesarios, como emplear sólo a hombres como guardianes de prisiones masculinas de máxima seguridad, imponer una edad de jubilación obligatoria para los pilotos de avión, que una universidad religiosa sólo emplee a profesores de su religión para enseñar su teología o que una agencia de modelos sólo contrate a mujeres para modelar ropa femenina[1].

Reclutamiento y selección de personal

La selección de personal es la colocación metódica de personas en puestos de trabajo. Su impacto en la organización se materializa cuando los empleados alcanzan años o décadas de servicio al empleador. El proceso de selección sigue una metodología para recopilar información sobre un individuo con el fin de determinar si debe ser contratado. La metodología utilizada no debe violar ninguna ley relativa a la selección de personal.

Un procedimiento de selección tiene «validez» si se puede demostrar una relación clara entre el propio procedimiento de selección y el puesto de trabajo para el que se selecciona a las personas. Por lo tanto, una parte importante de la selección es el análisis del puesto de trabajo. El análisis del puesto de trabajo suele realizarse antes de elaborar los procedimientos de selección, y a menudo se utiliza en ellos. Sin embargo, un procedimiento de selección puede ser «validado» después de su puesta en práctica mediante la realización de un análisis del puesto de trabajo y la demostración de la relación entre el procedimiento de selección y el puesto de trabajo.

El proceso de selección de personal implica la recopilación de información sobre los individuos con el fin de determinar la idoneidad para el empleo en un trabajo concreto. Esta información se recoge mediante uno o varios dispositivos o métodos de selección que se clasifican a continuación: