Seleccion de personal rrhh

proceso de reclutamiento y selección de una empresa

Desde el cribado automatizado de CV y la lectura de cartas de presentación hasta la realización de entrevistas con pizarra y la formulación de preguntas capciosas, el abanico de métodos que utilizan los empresarios para evaluar a los candidatos es inmenso y abrumador.

A continuación detallaremos el tema y le mostraremos algunos ejemplos prácticos de pruebas de precontratación que puede utilizar en el proceso de contratación para que la selección de candidatos no sea sesgada, consuma menos tiempo y esté más alineada con la cultura y los objetivos de su empresa.

En primer lugar, puede reclutar candidatos de fuentes externas, y este método se llama reclutamiento externo. En segundo lugar, puede mirar dentro de su empresa y buscar candidatos para puestos nuevos o abiertos entre sus empleados actuales. Esto se denomina contratación interna.

Otra forma de clasificar los diferentes métodos de selección de candidatos es agruparlos en función del canal de búsqueda o contratación utilizado. Por ejemplo, puede utilizar la publicidad para buscar nuevos candidatos; esto incluye la publicidad directa, en la que se colocan anuncios de trabajo en bolsas de trabajo o en su sitio de empleo, y la publicidad social, en la que se buscan candidatos a través de anuncios de trabajo compartidos en plataformas de medios sociales.

proceso de contratación y selección pdf

Conseguir que los mejores candidatos se presenten a su puesto de trabajo es sólo un paso en la contratación del talento adecuado. Todavía tiene que pasar por el proceso de selección de empleados. Pero, ¿cuál es el proceso adecuado para su empresa? ¿Cómo puede asegurar resultados consistentes? Aprenda más sobre por qué la implementación de procedimientos desde el principio puede crear potencialmente resultados de contratación más favorables.

El proceso de selección de empleados es una serie de pasos que las empresas utilizan para contratar a los mejores trabajadores. La clave está en la adecuación de las habilidades a los puestos vacantes, y una selección eficaz puede dar lugar a la contratación del tipo de empleados que aumentará la moral de la empresa, contribuirá a su cultura corporativa y mantendrá baja la rotación de personal.

Es importante tener en cuenta que la selección de empleados es diferente de la contratación. Cada una es una fase distinta. El reclutamiento es lo primero, y la selección tiene lugar después de tener un grupo de candidatos adecuados. Piense en la selección como la parte de la contratación en la que el embudo se estrecha significativamente y se encuentran las contrataciones más prometedoras.

reclutamiento y selección en la gestión de recursos humanos

La selección de personal es la colocación metódica de individuos en puestos de trabajo. Su impacto en la organización se materializa cuando los empleados alcanzan años o décadas de servicio al empleador. El proceso de selección sigue una metodología para recopilar información sobre un individuo con el fin de determinar si debe ser contratado. La metodología utilizada no debe violar ninguna ley relativa a la selección de personal.

Un procedimiento de selección tiene «validez» si puede demostrarse una relación clara entre el propio procedimiento de selección y el puesto de trabajo para el que se selecciona a las personas. Por lo tanto, una parte importante de la selección es el análisis del puesto de trabajo. El análisis del puesto suele realizarse antes de elaborar los procedimientos de selección, y a menudo se utiliza en ellos. Sin embargo, un procedimiento de selección puede ser «validado» después de su puesta en práctica, realizando un análisis del puesto de trabajo y mostrando la relación entre el procedimiento de selección y el puesto de trabajo.

El proceso de selección de personal implica la recopilación de información sobre los individuos con el fin de determinar la idoneidad para el empleo en un trabajo concreto. Esta información se recoge mediante uno o varios dispositivos o métodos de selección que se clasifican a continuación:

¿por qué es importante entender el rendimiento como parte del proceso de contratación y selección?

La selección de personal es el proceso metódico utilizado para contratar (o, menos comúnmente, promover) a las personas. Aunque el término puede aplicarse a todos los aspectos del proceso (reclutamiento, selección, contratación, incorporación, aculturación, etc.) el significado más común se centra en la selección de trabajadores. En este sentido, los prospectos seleccionados se separan de los solicitantes rechazados con la intención de elegir a la persona que tendrá más éxito y hará las contribuciones más valiosas a la organización[1] Su efecto en el grupo se discierne cuando los seleccionados logran su impacto deseado para el grupo, a través de los logros o la permanencia. El procedimiento de selección sigue la estrategia de recopilar datos sobre una persona para determinar si debe ser utilizada. Las estrategias utilizadas deben respetar las distintas leyes en materia de selección de personal.

Las normas profesionales de los psicólogos industriales y organizativos (I-O) exigen que todo sistema de selección se base en un análisis del puesto de trabajo para garantizar que los criterios de selección estén relacionados con el mismo. Los requisitos de un sistema de selección son las características conocidas como KSAO (conocimientos, habilidades, capacidades y otras características). La legislación estadounidense también reconoce las cualificaciones profesionales de buena fe (BFOQ), que son requisitos para un puesto de trabajo que se considerarían discriminatorios si no fueran necesarios, como emplear sólo a hombres como guardianes de prisiones masculinas de máxima seguridad, imponer una edad de jubilación obligatoria para los pilotos de avión, que una universidad religiosa sólo emplee a profesores de su religión para enseñar su teología, o que una agencia de modelos sólo contrate a mujeres para modelar ropa femenina[1].