Situacion actual del trabajador

tendencias futuras después de covid-19

La Universidad de Washington reconoce que la motivación, la productividad y la retención del personal dependen de que las personas trabajen en puestos que se adapten bien a sus intereses y, por tanto, ofrece y fomenta las oportunidades de traslado para los empleados actuales. Del mismo modo, los supervisores deben apoyar a los miembros del personal que tienen el deseo de mejorar sus habilidades o desarrollar nuevas competencias para perseguir responsabilidades diferentes o mayores internamente.

Un empleado debe estar en su puesto actual al menos nueve (9) meses y estar en regla antes de poder solicitar un traslado. El requisito de nueve meses de espera puede no aplicarse si el puesto se ve afectado negativamente debido a una reducción de la plantilla o a la eliminación de puestos de trabajo, o si se produce un cambio significativo en las condiciones de empleo (por ejemplo, el horario de trabajo, las horas, el salario, el estatus, etc.).

En todos los casos, el historial laboral del empleado, incluyendo pero no limitándose al rendimiento, la asistencia, los esfuerzos por desarrollar habilidades y el comportamiento relacionado, se utilizarán como criterios válidos para determinar la idoneidad para un puesto.

la vuelta al trabajo tras el covid-19

La Casa Blanca ha anunciado que se exigirán vacunas a los viajeros internacionales que entren en Estados Unidos, con fecha efectiva del 8 de noviembre de 2021. A efectos de entrada en Estados Unidos, las vacunas aceptadas serán las aprobadas o autorizadas por la FDA y las de la lista de uso de emergencia de la OMS. Más información disponible aquí.

Se alienta a las empresas y a los empleadores a coordinar con los funcionarios de salud de los iconos estatales y locales para obtener información oportuna y precisa para informar las respuestas apropiadas. Las condiciones locales influirán en las decisiones que tomen los funcionarios de salud pública con respecto a las estrategias a nivel comunitario.

Principio de páginaConsidere la posibilidad de realizar controles de salud diarios en persona o virtuales (por ejemplo, detección de síntomas y temperatura) a los empleados antes de que entren en las instalaciones, de acuerdo con las autoridades de salud pública estatales y locales y, si están disponibles, con sus servicios de salud laboral. El cribado y los controles de salud no sustituyen a otras medidas de protección, como el distanciamiento social, el uso de mascarillas (a menos que se requieran respiradores o mascarillas) y los controles técnicos, incluida la ventilación adecuada. El cribado de síntomas y temperatura no puede identificar a las personas infectadas por el SRAS-CoV-2 que son asintomáticas (no tienen síntomas) o presintomáticas (aún no han desarrollado signos o síntomas pero lo harán más adelante).

tendencias del futuro del trabajo en 2020

Probablemente esté familiarizado con el concepto de «guerra por el talento». Básicamente, significa que, debido a la escasez de cualificaciones a la que se enfrentan actualmente las empresas y a las expectativas de los empleados (no sólo se fijan en los beneficios, sino que también tienen en cuenta los valores de la empresa y las oportunidades de desarrollo que se ofrecen), se ha convertido en un reto para las empresas retener a los mejores talentos.

Pero invertir en el compromiso de los empleados no significa hacerlos felices. De hecho, el compromiso de los empleados no significa la felicidad o la satisfacción de los empleados. Todos estos conceptos están relacionados, pero no son sinónimos.

Cuando los empleados están comprometidos, su objetivo número uno es contribuir al éxito de la empresa. El compromiso de los empleados no tiene que ver con los beneficios o las bonificaciones de los empleados, sino con formar parte de una empresa de éxito.

Hemos recopilado las estadísticas más importantes sobre el compromiso de los empleados para que las analice (y recuerde desplazarse hasta el final de esta página para ver la infografía que hemos elaborado con estas estadísticas sobre el compromiso de los empleados).

tendencias del futuro del trabajo después de covid-19

Cualquier deseo de que esta crisis pueda desaparecer en un par de semanas se ha esfumado.  Ahora parece probable que nos enfrentemos a un periodo prolongado de aislamiento en casa y, lo más trágico, a la muerte de decenas, si no cientos, de miles de estadounidenses.  El mes de marzo trajo consigo cambios catastróficos en la forma en que vivimos, trabajamos, aprendemos, compramos y nos relacionamos, y la mayoría de nosotros todavía está tratando de aclimatarse a esta nueva normalidad, que conlleva diversos niveles de estrés, desorientación, preocupación y riesgo para cada uno de nosotros.

Así que, ¿cómo puede ayudar a sus empleados a dar lo mejor de sí mismos, cuando las cosas parecen estar en su peor momento? ¿Cómo puede mantener la productividad con una plantilla que puede estar luchando al mismo tiempo por aprender nuevas herramientas y estrategias de comunicación, adaptar sus espacios vitales al trabajo a distancia, educar a sus hijos en casa, cuidar de sus padres ancianos a los que no pueden visitar, hacer malabarismos con dificultades financieras inesperadas y funcionar mientras están aislados de sus redes de apoyo social tradicionales?

Es una tarea ardua, pero no sorprenderá a los lectores habituales que diga que creo que el mapa de viaje puede ser la clave.  El mapeo del viaje de los empleados en su estado actual dará a sus trabajadores una manera de decirle cómo están experimentando esta crisis y lo que necesitan para funcionar con eficacia, y lo que es igual de importante, permitirá a su fuerza de trabajo saber que usted se preocupa.  Sus clientes también lo apreciarán, ya que son los beneficiarios finales de unos empleados capacitados para dar lo mejor de sí mismos.