Teorias de la motivacion en el trabajo

la jerarquía de necesidades de maslow

Averiguar quién está motivado por qué puede ser un reto para los directores de recursos humanos y los empresarios. Pero con sólo un tercio de los empleados diciendo que se sienten comprometidos, la teoría de la motivación nunca ha sido tan importante.

La teoría de la motivación es el estudio de lo que impulsa a una persona a trabajar para conseguir un objetivo o resultado concreto. Es relevante para toda la sociedad, pero es especialmente importante para las empresas y la gestión. Esto se debe a que un empleado motivado es más productivo, y un empleado más productivo es más rentable. De hecho, las investigaciones han demostrado que los empleados felices y motivados pueden aumentar la productividad en un 12% aproximadamente.

Existen herramientas de evaluación que ayudan a entender qué es lo que motiva a un empleado en particular. Pero mejor aún es un director que invierte tiempo en conocer a su personal. Esto significa que entiende las diferentes personalidades y puede averiguar sus comportamientos.

Una de las teorías más conocidas e influyentes sobre la motivación en el lugar de trabajo fue presentada por Abraham Maslow y es la Jerarquía de Necesidades.    La teoría sugiere que los seres humanos están motivados para satisfacer cinco necesidades básicas que, como sugiere el título, están ordenadas en una jerarquía.

¿cuáles son las teorías de la motivación?

Maslow creía que las necesidades de un individuo podían expresarse en forma de jerarquía de necesidades o pirámide. Esta teoría de la motivación puede aplicarse tanto al lugar de trabajo como a otros escenarios.Maslow consideraba que las necesidades más básicas eran las fisiológicas. Maslow consideraba que las necesidades más básicas eran las fisiológicas: si un individuo no tiene comida y refugio, no tiene sentido tratar de motivarlo a un nivel superior. Lo mismo ocurre en el lugar de trabajo; si los empleados no se sienten cómodos en su entorno laboral, la motivación a un nivel superior será difícil.

Una vez satisfecha esta necesidad, el empleado está motivado para obtener una sensación de seguridad. En una coyuntura económica difícil, ¿mantiene usted a sus empleados suficientemente informados de sus perspectivas de empleo, o depende en gran medida de los rumores? ¿Fomenta usted un buen ambiente de trabajo en su empresa? ¿Hay un fuerte sentido del trabajo en equipo? Cuando existe una buena red social, el empleado busca un sentimiento de autoestima. Cuando sus empleados hacen un buen trabajo, ¿se les nota? Y por último, cuando todos los demás factores están en su sitio, el empleado busca la autorrealización. ¿Tienen sus empleados oportunidades de aprender y crecer en el trabajo? ¿Proporciona oportunidades de formación, trabajo en equipos de proyectos, traslados de puesto?

teoría de la equidad

Para ver el artículo completo, inicie sesión o compre el acceso. El Dr. Syptak es profesor clínico adjunto en el Departamento de Práctica Familiar de la Virginia Commonwealth University (VCU) en Richmond, Va. Actualmente está completando su Máster en Administración Sanitaria.El Dr. Marsland es profesor y presidente del Departamento de Práctica Familiar en VCU.El Dr. Ulmer es profesor asociado en el Departamento de Práctica Familiar y profesor asistente en Administración Sanitaria en VCU.

1. Kaldenberg DO, Regrut BA. ¿Los pacientes satisfechos dependen de los empleados satisfechos? ¿O los empleados satisfechos dependen de los pacientes satisfechos? Boletín del Informe de Satisfacción. Volumen 3. South Bend, Ind: Press, Ganey Associates Inc; 1999.

teoría de las expectativas

Resumen: El objetivo de este trabajo es comparar y contrastar las teorías de la motivación y cómo se utilizan para inspirar a los empleados a desarrollar el impulso de logro. La importancia de la motivación en las organizaciones y la satisfacción en el trabajo es vital para la consecución de las metas y objetivos de la organización. Las consecuencias de que las organizaciones funcionen sin ningún propósito de motivación hacia sus empleados son muy catastróficas, como la depresión, la rotación de personal y el agotamiento, que pueden hacer descarrilar el éxito de las organizaciones. Para que las organizaciones conviertan a los empleados en su mayor activo y con fines de retención, la motivación debe ser una prioridad. El estudio trata de ayudar a las organizaciones con sugerencias para cultivar atmósferas y relaciones propicias para que los empleados trabajen, para fomentar actitudes positivas hacia su trabajo. Para este estudio se ha considerado un enfoque cualitativo y una aplicación basada en la teoría. teorías de la motivación

Locke (citado por Saari y Judge, 2004, p396) definió la motivación como «un estado emocional placentero o positivo resultante de la valoración de las experiencias laborales». Esta definición llama la atención sobre dos aspectos, en particular, el apego emocional de un empleado a su trabajo, y la revisión deliberada del trabajo de un empleado por parte del empleador. Según David y Anderzej (2010), la motivación puede entenderse como una toma de decisiones cognitiva en la que la intención es realizar el comportamiento que tiene como objetivo alcanzar una determinada meta a través de la iniciación y el seguimiento. En los lugares de trabajo, las revisiones se realizan mediante evaluaciones y las evaluaciones en el trabajo tienen estándares predeterminados, y su resultado puede provocar una reacción emocional en el empleado, y esta reacción determinará cuán satisfecho o insatisfecho está un empleado. Las buenas notas en las revisiones pueden reflejar que un empleado está satisfecho y las malas notas pueden reflejar lo contrario. En cada empleado, la motivación puede deberse a factores externos (extrínsecos), como las recompensas, o internos (intrínsecos), el deseo de hacerlo mejor.