Test seleccion de personal

Prueba de trabajo pdf

Decidir a quién contratar está lleno de incertidumbre y riesgo. Confiar únicamente en las entrevistas, los currículos y las comprobaciones de referencias proporciona una imagen parcial de un empleado potencial. Esta imagen particular puede conducir a un ajuste persona-trabajo inferior al mejor. Para identificar al candidato que mejor se adapte a la persona y al puesto de trabajo es necesario evaluar sus capacidades, su carácter y su alineación con la cultura de su lugar de trabajo.

Los resultados de nuestras pruebas de preselección de empleados le garantizan la selección de personas que pueden completar el trabajo y encajar en su organización. Cuando toma las decisiones de contratación correctas, se encuentra con una fuerza de trabajo comprometida, un negocio eficiente, menos conflictos y menos dolores de cabeza.

Nuestras soluciones de selección de personal son altamente relevantes, prácticas, rentables y se entregan rápidamente, ayudándole a identificar a los candidatos de primer nivel que tienen la capacidad y el deseo de ayudar a su organización a tener éxito.

Dirigidos a puestos de entrada de gran volumen, trabajamos con los departamentos de RRHH para integrar las evaluaciones de contratación en su proceso de reclutamiento para identificar rápidamente a los candidatos de alto rendimiento. Nuestros tests de personalidad comparan las puntuaciones de los candidatos con los puntos de referencia del puesto de trabajo, proporcionando una evaluación de la adecuación persona-trabajo. Nuestras evaluaciones miden a los candidatos en cuanto a seguridad, fiabilidad, potencial de ventas, capacidad y personalidad.

Qué es la prueba de selección en la gestión de recursos humanos

La selección de personal es el proceso metódico utilizado para contratar (o, menos comúnmente, promover) a las personas. Aunque el término puede aplicarse a todos los aspectos del proceso (reclutamiento, selección, contratación, incorporación, aculturación, etc.) el significado más común se centra en la selección de trabajadores. En este sentido, los prospectos seleccionados se separan de los solicitantes rechazados con la intención de elegir a la persona que tendrá más éxito y hará las contribuciones más valiosas a la organización[1] Su efecto en el grupo se discierne cuando los seleccionados logran su impacto deseado para el grupo, a través de los logros o la permanencia. El procedimiento de selección sigue la estrategia de recopilar datos sobre una persona para determinar si debe ser utilizada. Las estrategias utilizadas deben respetar las distintas leyes en materia de selección de personal.

Las normas profesionales de los psicólogos industriales y organizativos (I-O) exigen que todo sistema de selección se base en un análisis del puesto de trabajo para garantizar que los criterios de selección estén relacionados con el mismo. Los requisitos de un sistema de selección son características conocidas como KSAO (conocimientos, habilidades, destrezas y otras características). La legislación estadounidense también reconoce las cualificaciones profesionales de buena fe (BFOQ), que son requisitos para un puesto de trabajo que se considerarían discriminatorios si no fueran necesarios, como emplear sólo a hombres como guardianes de prisiones masculinas de máxima seguridad, imponer una edad de jubilación obligatoria para los pilotos de avión, que una universidad religiosa sólo emplee a profesores de su religión para enseñar su teología o que una agencia de modelos sólo contrate a mujeres para modelar ropa femenina[1].

Test de selección pdf

La selección de personal es la colocación metódica de personas en puestos de trabajo. Su impacto en la organización se materializa cuando los empleados alcanzan años o décadas de servicio al empleador. El proceso de selección sigue una metodología para recopilar información sobre un individuo con el fin de determinar si debe ser contratado. La metodología utilizada no debe violar ninguna ley relativa a la selección de personal.

Un procedimiento de selección tiene «validez» si se puede demostrar una relación clara entre el propio procedimiento de selección y el puesto de trabajo para el que se selecciona a las personas. Por lo tanto, una parte importante de la selección es el análisis del puesto de trabajo. El análisis del puesto de trabajo suele realizarse antes de elaborar los procedimientos de selección, y a menudo se utiliza en ellos. Sin embargo, un procedimiento de selección puede ser «validado» después de su puesta en práctica mediante la realización de un análisis del puesto de trabajo y la demostración de la relación entre el procedimiento de selección y el puesto de trabajo.

El proceso de selección de personal implica la recopilación de información sobre los individuos con el fin de determinar la idoneidad para el empleo en un trabajo concreto. Esta información se recoge mediante uno o varios dispositivos o métodos de selección que se clasifican a continuación:

Tipos de test de selección

Pruebas de personalidad: Un procedimiento de selección mide las características de la personalidad de los candidatos que están relacionadas con el futuro desempeño del trabajo. Los tests de personalidad suelen medir una o varias de las cinco dimensiones de la personalidad: extroversión, estabilidad emocional, agradabilidad, concienciación y apertura a la experiencia.

ConsejosSeleccione los rasgos con cuidado Un empresario que seleccione a candidatos con un alto grado de «asertividad», «independencia» y «confianza en sí mismo» puede acabar excluyendo a las mujeres en mayor medida que a los hombres, lo que provocaría un impacto adverso.Seleccione los tests con cuidado Todos los tests deben haber sido analizados para comprobar su (alta) fiabilidad y su (bajo) impacto adverso.No se deben utilizar exclusivamente Los tests de personalidad no deben ser el único instrumento utilizado para seleccionar a los candidatos. Más bien, deben utilizarse junto con otros procedimientos como un elemento del proceso de selección. La selección de los candidatos no debe basarse únicamente en los tests de personalidad.