Tipo de contrato 510

10 u.s.c. 2306 d

No se podrá utilizar el sistema de contratación de costo-plus-porcentaje-de-costo. Con sujeción a la limitación de la frase anterior, a las demás disposiciones de esta sección y a otras disposiciones legales aplicables, el jefe de un organismo, al adjudicar contratos en virtud de este capítulo tras utilizar procedimientos distintos de la licitación sellada, podrá celebrar cualquier tipo de contrato que considere que promoverá los mejores intereses de los Estados Unidos.

Todo contrato adjudicado en virtud de este capítulo tras utilizar procedimientos distintos de la licitación en pliego cerrado deberá contener una garantía, que el jefe de la agencia considere adecuada, de que el contratista no ha empleado o contratado a ninguna persona o agencia de ventas para solicitar u obtener el contrato en virtud de un entendimiento o acuerdo de comisión, porcentaje, corretaje u honorarios contingentes, excepto un empleado de buena fe o una agencia comercial o de ventas establecida que mantenga para obtener negocios. Si un contratista incumple dicha garantía, los Estados Unidos podrán anular el contrato sin responsabilidad alguna o podrán deducir la comisión, el porcentaje, el corretaje o los honorarios contingentes del precio del contrato o de la contraprestación. Esta subsección no se aplica a un contrato cuyo importe no supere el umbral de adquisición simplificado ni a un contrato para la adquisición de productos o servicios comerciales.

10 u.s.c. 2306b

No debe prever un ajuste más allá del período de ejecución del contrato original, incluidas las opciones. La fecha de inicio del ajuste puede ser el comienzo del contrato o un momento posterior, según convenga, en función del índice de gastos previsto.

La selección de los indicadores que se utilizarán y la determinación de cómo se aplicarán son negociables y deben determinarse antes de la adjudicación. Por ejemplo, un indicador de mercado de base amplia, como el emitido por la Oficina de Estadísticas Laborales, puede aplicarse uniformemente a todas las categorías si el contratista aplica habitualmente aumentos salariales generalizados. Si los cambios salariales del contratista varían en función de las competencias, el ajuste económico de los precios debe basarse en categorías específicas equiparadas.

Si, durante el transcurso del contrato, el contratista propone un cambio en los métodos de ajuste de precios, el responsable de la contratación debe exigir al contratista una consideración adecuada para cualquier reducción del riesgo del contratista.

Si una cláusula de ajuste económico de precios prevé aumentos de precios durante los primeros 12 meses de un contrato plurianual, es necesario determinar la inclusión de una cláusula de ajuste económico de precios en una licitación o contrato de un año o menos.

Cuando un contratista incumple con el contratista tiene un mal desempeño

Los términos y condiciones específicos pueden llevar un contrato en muchas direcciones diferentes. Sin embargo, cuando el acuerdo final se hace oficial, el contrato, ya sea escrito o verbal, entrará en una categoría específica.

Al maniobrar la estrategia de gestión de contratos para su empresa, es importante que elija todos y cada uno de los tipos que pueda encontrar para maximizar el rendimiento, la preparación, la organización y el cumplimiento de los contratos.

Los contratos a precio fijo, también conocidos como contratos a tanto alzado, se utilizan en situaciones en las que el pago no depende de los recursos utilizados o del tiempo empleado. Con los contratos a precio fijo, los vendedores calculan los costes totales admisibles de mano de obra y materiales y realizan la acción especificada en el contrato, independientemente del coste real. Por ello, el precio fijo presentado en el contrato suele incluir cierto margen de maniobra en caso de que se produzcan costes inesperados.

Este tipo de contratos suele incluir beneficios por terminación anticipada (es decir, por cumplimiento de los deberes) y penalizaciones por incumplimiento de los plazos. Esta práctica habitual garantiza que el acuerdo, o la ejecución de la acción, o cualquiera que sea el objeto del contrato, se realice a tiempo.

41 u.s.c. capítulo 35

Los contratos de adquisición se definen en términos generales como acuerdos formales con una entidad comercial para garantizar bienes y/o servicios específicos que están sujetos al cumplimiento de las políticas de adquisición (por ejemplo, tecnología, hoteles y complejos turísticos, marketing, servicios de mantenimiento, personal temporal, arrendamientos y contratos auxiliares como servicios de librería, máquinas expendedoras o acuerdos de servicios de alimentación)

Si el acuerdo es para una transacción con tarjeta de compra o vale de desembolso (DV) o no hay dinero en juego, envíelo por correo del campus a:Procurement & Contracting Services (PACS)Contracting OfficeUSA BuildingCampus 210300

Si se requiere un certificado de seguro, incluya el certificado cuando presente el acuerdo a la Oficina de Contratación para su revisión. Los importes indicados en el documento deben coincidir con los del certificado y también debe incluirse en el mismo el endoso del asegurado adicional. Si falta el certificado de seguro o no contiene los requisitos escritos, póngase en contacto con el contratista y solicite el seguro correcto y adecuado. Cualquier reducción de los límites o exenciones debe contar con la aprobación previa por escrito de Gestión de Riesgos.