Tipos de cultura organizacional

5 tipos de cultura organizativa

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Históricamente ha habido diferencias entre los investigadores en cuanto a la definición de cultura organizacional. Edgar H. Schein, uno de los principales investigadores en este campo, definió la «cultura organizativa» como un conjunto de características, entre las que se incluye un «patrón de supuestos básicos» compartidos que los miembros del grupo han adquirido a lo largo del tiempo al aprender a enfrentarse con éxito a problemas internos y externos relevantes para la organización. [1] Elliott Jaques introdujo por primera vez el concepto de cultura en el contexto organizativo en su libro de 1951 The Changing Culture of a Factory (La cultura cambiante de una fábrica) [2]. El libro era un informe publicado de «un estudio de caso sobre la evolución de la vida social de una comunidad industrial entre abril de 1948 y noviembre de 1950» [3] El «caso» se refería a una empresa británica pública dedicada principalmente a la fabricación, venta y mantenimiento de rodamientos metálicos. El estudio se centró en la descripción, el análisis y el desarrollo de los comportamientos del grupo empresarial[4].

9 tipos de cultura organizativa: ¿cuál es la suya?

Lo sepa o no, toda empresa tiene una cultura. Hay muchos tipos diferentes de cultura empresarial. Algunas evolucionan de forma natural y otras son intencionadas, pero todas se ajustan a la misma definición. Cuando miramos la cultura, estamos mirando la suma total de los comportamientos de todos los empleados; la cultura se define por lo que hacen las personas de la organización.    La cultura no debe confundirse con la misión, la visión y los valores de la empresa. La misión de la empresa establece la dirección, mientras que la cultura describe el entorno en torno a cómo se logra la misión, y los valores definen lo que será la cultura.

Al igual que las personas de todo el mundo viven en diferentes culturas, también lo hacen las empresas; y en algunos casos, incluso las divisiones de una empresa pueden tener su propia cultura. A continuación se enumeran algunas de las culturas corporativas más comunes que puede desear crear en su organización.

El epítome de una cultura empoderada es cuando cada individuo de su organización se siente plenamente comprometido y participa activamente en el éxito de la empresa. Las personas inician nuevas actividades que beneficiarán a su empresa, se hacen cargo de su trabajo y son voluntariamente responsables de los resultados.

Una sólida cultura organizativa

Una gran cultura organizativa es la clave para desarrollar los rasgos necesarios para el éxito empresarial. Y verá sus efectos en su cuenta de resultados: las empresas con culturas saludables tienen 1,5 veces más probabilidades de experimentar un crecimiento de los ingresos del 15 por ciento o más en tres años y 2,5 veces más probabilidades de experimentar un crecimiento significativo de las acciones en el mismo período. A pesar de ello, sólo el 31% de los líderes de RRHH creen que sus organizaciones tienen la cultura que necesitan para impulsar el negocio futuro, y conseguirlo no es tarea fácil: el 85% de las organizaciones fracasan en la transformación de sus culturas.

Esta es una guía completa para hacer de la cultura un punto fuerte de su organización, desde qué es la cultura y por qué es importante hasta una hoja de ruta que puede seguir para crear una cultura que ofrezca resultados una y otra vez.

La cultura organizativa es el conjunto de valores, expectativas y prácticas que guían e informan las acciones de todos los miembros del equipo. Piense en ella como el conjunto de rasgos que hacen que su empresa sea lo que es. Una gran cultura ejemplifica rasgos positivos que conducen a un mejor rendimiento, mientras que una cultura empresarial disfuncional pone de manifiesto cualidades que pueden obstaculizar incluso a las organizaciones más exitosas.

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Las empresas incluidas en la lista de Glassdoor de los mejores lugares para trabajar con las culturas empresariales mejor valoradas ofrecieron a sus accionistas cerca de un 20% más de beneficios que otras empresas similares durante un periodo de cinco años (MIT Sloan Management Review/Glassdoor).

Con el tiempo, la idea de cultura de empresa ha evolucionado desde los barriles y las mesas de ping pong hasta las estrategias de gestión práctica y las ideas innovadoras. Este post examinará los cuatro tipos diferentes de cultura corporativa y luego analizará cómo elegir y construir la mejor opción.

El término «cultura corporativa» es omnipresente, está en todas partes y en cualquier lugar. Pero eso no significa que sea fácil de definir, o que se defina correctamente. En general, describe el ambiente general dentro de una organización.

La revista Inc. ofrece una definición de uso común: «La cultura corporativa se refiere a los valores, actitudes, normas y creencias compartidas que caracterizan a los miembros de una organización y definen su naturaleza. La cultura corporativa está arraigada en los objetivos, las estrategias, la estructura y los enfoques de una organización con respecto a los trabajadores, los clientes, los inversores y la comunidad en general.»