Tipos de roles en un grupo

funciones y responsabilidades de los miembros del grupo

El siguiente artículo está basado en material del programa de Liderazgo Comunitario Familiar del Servicio de Extensión Cooperativa. Más adelante en este número tenemos una entrevista con la Coordinadora del Estado de Washington para FCL, Ardis Young, que proporciona más detalles sobre este notable programa de formación de liderazgo.

A medida que nos alejamos de los sencillos pero rígidos patrones autoritarios de la era del imperio, necesitamos perfeccionar y enriquecer nuestra comprensión de cómo podemos trabajar juntos de manera que aprovechemos todo el potencial humano que hay entre nosotros. Una de las ideas más útiles para hacerlo es comprender que el «liderazgo» no es una simple propiedad de una persona («el líder»), sino que es una serie rica y diversa de funciones que suelen compartir muchas personas dentro de un grupo sano. Podemos pensar que el liderazgo es todo aquello que sirve para hacer avanzar al grupo.

El DADOR DE OPINIONES expone su creencia en relación con una sugerencia. El énfasis se pone en lo que él/ella cree que debe ser la visión del grupo sobre los valores pertinentes, y no principalmente en los hechos o la información relevante.

roles de grupo virtuales para estudiantes

Peter Honey sugiere que hay cinco roles de equipo clave (ver descripciones más abajo). Las dos actividades siguientes se basan en estos roles. La actividad 1 es una actividad que puedes hacer con tu equipo antes de empezar a trabajar propiamente en tu tarea de trabajo en equipo. La actividad 2 es una actividad que puedes realizar individualmente después de completar tu tarea de trabajo en equipo.

Esta actividad también pone de manifiesto cualquier carencia o exceso de habilidades que tu grupo no haya previsto. Si se da cualquiera de estos casos, tendrás que ser proactivo a la hora de gestionar esa situación. Por ejemplo, ¿quién podría estar dispuesto a suplir las carencias de habilidades? ¿Y si hay dos personas adecuadas para la misma función?

Los líderes son conscientes de las habilidades que su grupo necesita desarrollar, son buenos planificando y priorizando las tareas necesarias para completar el trabajo. Son organizados y se centran en la gestión del tiempo, y pueden establecer objetivos realistas. Tienen un buen sentido de cuándo un problema está «resuelto», y prestan atención a los detalles al comprobar y finalizar el trabajo.

Los «hacedores» manejan bien las distracciones y son trabajadores centrados. Saben dónde ir a buscar información y son proactivos a la hora de hacerlo. Están orientados a las tareas y piden consejo o información cuando están atascados en un problema.

lista de funciones del grupo

Contar con una diversidad de habilidades e ideas dentro de un grupo suele enriquecer el proceso grupal y puede mejorar el producto final. Sin embargo, trabajar con otras personas diferentes a nosotros puede ser un reto. Una forma de estructurar el funcionamiento del grupo y aprovechar los puntos fuertes de cada uno es asignar roles a cada miembro del grupo. Estas funciones del equipo pueden asignarse en función de los puntos fuertes de cada uno o rotar periódicamente para que cada miembro comprenda mejor las funciones y a sí mismo como miembro del equipo. Hay cuatro funciones fundamentales que hay que tener en cuenta: líder/facilitador, árbitro/monitor, anotador/cuidador del tiempo y abogado del diablo. Para grupos más grandes, algunas de estas funciones pueden dividirse entre dos estudiantes (ver notas más abajo).

Esta licencia de Creative Commons permite a otros remezclar, modificar y construir a partir de nuestro trabajo de forma no comercial, siempre y cuando nos den crédito e indiquen si se hicieron cambios. Utiliza este formato de citación:  Roles de grupo: Maximizing Group Performance.  Centro de Excelencia Docente, Universidad de Waterloo.

roles de los miembros del equipo en un grupo

Los roles en los grupos de trabajo (Group Roles) es un término que designa los roles de trabajo que desempeñan los miembros de los grupos de trabajo. Kenneth Benne y Paul Sheats (1948) definieron 25 roles en tres grupos: roles de tarea, roles de construcción de grupo y roles de autocentrado.

El punto clave en relación con el modelo anterior es que los roles no representan tipos de personalidad. Sólo son posibles patrones de comportamiento de los miembros del equipo en diferentes situaciones y, por lo tanto, el modelo debe percibirse así: por ejemplo, alguien puede actuar temporalmente como agresor (por ejemplo, debido a la fatiga y el estrés), pero a largo plazo puede desempeñar con éxito y sin problemas el papel de mediador.