Trabajar a media jornada

cómo permitirse trabajar a tiempo parcial

Un trabajo a tiempo parcial es una forma de empleo que conlleva menos horas a la semana que un trabajo a tiempo completo. Se trabaja por turnos. Los turnos suelen ser rotativos. Se considera que los trabajadores están a tiempo parcial si suelen trabajar menos de 30 horas a la semana[1]. Según la Organización Internacional del Trabajo, el número de trabajadores a tiempo parcial ha aumentado de una cuarta parte a la mitad en los últimos 20 años en la mayoría de los países desarrollados, excluyendo a Estados Unidos[1]. Hay muchas razones para trabajar a tiempo parcial, como el deseo de hacerlo, el hecho de que el empleador reduzca las horas de trabajo y la imposibilidad de encontrar un trabajo a tiempo completo. El Convenio 175 de la Organización Internacional del Trabajo exige que los trabajadores a tiempo parcial reciban un trato no menos favorable que los trabajadores a tiempo completo[2].

En algunos casos, la propia naturaleza del trabajo puede exigir que los empleados sean clasificados como trabajadores a tiempo parcial. Por ejemplo, algunos parques de atracciones cierran durante los meses de invierno y sólo mantienen una plantilla mínima para el mantenimiento y el trabajo de oficina. Como resultado de este recorte de personal durante la temporada baja, los empleados que manejan las atracciones, los puestos de juego o los puestos de venta pueden ser clasificados como trabajadores a tiempo parcial debido a los meses de inactividad durante los cuales pueden estar técnicamente empleados, pero no necesariamente en servicio activo.

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Suzanne es una empleada a tiempo completo que trabaja 38 horas, 5 días a la semana. Rebecca es una empleada a tiempo parcial que trabaja una media de 19 horas a la semana, con una quincena de 5 días. Suzanne disfruta de 76 horas (o 10 días) de permiso retribuido por enfermedad y cuidados al año. Rebecca recibe la mitad de la licencia pagada por enfermedad y cuidados de Suzanne al año, ya que trabaja la mitad de horas que Suzanne.

La entidad de la Comisión del Defensor del Trabajo Justo y de las Organizaciones Registradas reconoce a los Custodios Tradicionales del País en toda Australia y su continua conexión con la tierra, las aguas y la comunidad. Les presentamos nuestro respeto a ellos y a sus culturas, y a los ancianos, pasados, presentes y futuros.

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La Ley de Protección de los Empleados (Trabajo a Tiempo Parcial) de 2001 otorga a los empleados a tiempo parcial el derecho a no ser tratados de forma menos favorable que los empleados comparables a tiempo completo en lo que respecta a sus condiciones de empleo. Esta ley se refiere a las condiciones de empleo que, en relación con un régimen de pensiones, incluyen la posibilidad de afiliación, la adquisición de derechos en virtud del régimen de pensiones y las condiciones relativas a la realización de las cotizaciones. Existe una exención cuando existe una justificación objetiva para el trato menos favorable y, en relación con las pensiones únicamente, cuando el empleado a tiempo parcial trabaja menos del 20 % de las horas normales de trabajo del empleado comparable a tiempo completo. No obstante, el régimen de pensiones de su empresa puede anular esta excepción y tratar a todos los empleados a tiempo parcial de la misma manera que a los empleados fijos. Por lo general, esto significa que las prestaciones y/o las cotizaciones se reducen para los trabajadores a tiempo parcial en proporción al número de horas trabajadas.

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La mayoría de los profesionales empiezan a trabajar a tiempo parcial para crear soluciones en sus vidas. Tienen hijos pequeños, quieren hacer un MBA, necesitan cuidar a sus padres mayores. Sin embargo, con demasiada frecuencia el trabajo a tiempo parcial crea tantos problemas como los que resuelve. En el mejor de los casos, muchos trabajadores a tiempo parcial acaban trabajando más horas de las previstas. En el peor de los casos, ven cómo su importancia para sus organizaciones se desvanece lenta pero inexorablemente. Ahora, sin embargo, después de que dos generaciones hayan luchado con estos acuerdos, algunos profesionales a tiempo parcial han encontrado estrategias que están teniendo éxito.

Nótese que decimos que los propios profesionales a tiempo parcial han encontrado estas soluciones. Porque aunque la mayoría de los ejecutivos estarían de acuerdo, a estas alturas, en que el trabajo a tiempo parcial puede beneficiar a una organización, todavía depende de los profesionales a tiempo parcial hacer la mayor parte del trabajo pesado. Esto es así por dos razones. La primera es sencilla: la sobrecarga. Hacer que un trabajo a tiempo parcial funcione requiere tiempo, energía y creatividad. La mayoría de los ejecutivos, estresados ya con demasiados retos cotidianos para enumerarlos aquí, ven el diseño y el mantenimiento de los acuerdos de trabajo a tiempo parcial como una molestia más. En segundo lugar, la mayoría de las organizaciones ofrecen a los ejecutivos pocas directrices o políticas que les ayuden a gestionar el trabajo a tiempo parcial. Por tanto, los directivos tienen pocos incentivos para implicarse. Los profesionales a tiempo parcial, por tanto, se encuentran solos en un territorio relativamente desconocido. E, inevitablemente, la elaboración del mapa recae en los propios exploradores.