Ventana de johari ejemplos

Respuesta del ejemplo de la ventana de johari

En 1955, Joseph Luft y Harrington Ingram crearon un cuadrante para revelar lo que sabemos o no sabemos sobre algo y lo que otros saben o no saben sobre algo. Lo llamaron la «ventana de oportunidad de Johari» (JOseph y HARrIngton).

Cuando los dos niveles del proceso de comunicación se contemplan desde la perspectiva del comunicador y del oyente, se obtienen cuatro cristales de la ventana sobre cómo damos y recibimos información sobre nosotros mismos y los demás:

Pregunta 1: La fachada, ya que puede transmitir un doble sentido a los demás (confusión). Por ejemplo, le dices a tu equipo que tome decisiones mientras estás fuera, pero sueles darle la vuelta a las decisiones cuando vuelves.

Cuestión 2: Lo desconocido, ya que pueden considerarse ventanas de oportunidad: mejores procesos de comunicación, sesiones de brainstorming, aprender a confiar en los demás, etc. Aquí es donde convertimos lo desconocido en conocido.

Diagrama de la ventana de johari

Los equipos no pueden funcionar eficazmente sin comunicación e información compartida. Cuando los puntos de vista, las capacidades y los sentimientos están al descubierto, las relaciones del equipo son dinámicas y productivas. Los individuos pueden mejorar el éxito de su equipo buscando activamente formas de compartir la información dentro del grupo, e impulsando la transparencia, la franqueza y la autenticidad.

En 1955, los psicólogos estadounidenses Joseph Luft y Harry Ingham establecieron un método para que los individuos se visualicen y comprendan a sí mismos y sus relaciones con los demás. La ventana de Johari (un portmanteau de sus nombres) es una herramienta para organizar e inventariar las características personales desde las perspectivas interior y exterior.

El eje horizontal de la ventana describe el conocimiento de un individuo, mientras que el vertical describe el conocimiento del grupo. La información puede ser conocida o desconocida a lo largo de cualquiera de los dos ejes, creando cuatro cuadrantes distintos:

En el segundo cuadrante están las cosas que conoce el grupo pero no el individuo. Esto abarca desde pequeños asuntos que escapan al reconocimiento propio hasta cuestiones profundas que son fácilmente evidentes para los demás pero a las que el individuo está voluntariamente ciego.

Ejemplos de la ventana de johari en el cine

La ventana de Johari es una técnica[1] diseñada para ayudar a las personas a comprender mejor su relación consigo mismas y con los demás. Fue creada por los psicólogos Joseph Luft (1916-2014) y Harrington Ingham (1916-1995) en 1955, y se utiliza principalmente en grupos de autoayuda y en entornos corporativos como ejercicio heurístico[2][3] Luft e Ingham llamaron a su modelo «Johari» utilizando una combinación de sus nombres de pila.

En el ejercicio, alguien elige una serie de adjetivos de una lista, escogiendo los que cree que describen su propia personalidad. Los compañeros del sujeto reciben la misma lista y cada uno elige un número igual de adjetivos que describen al sujeto. Estos adjetivos se introducen en una cuadrícula de dos por dos de cuatro casillas[4].

El filósofo Charles Handy llama a este concepto la Casa de Johari con cuatro habitaciones. La habitación uno es la parte de nosotros mismos que vemos nosotros y los demás. La habitación dos contiene aspectos que los demás ven pero que nosotros desconocemos. La habitación tres es el espacio privado que conocemos pero que ocultamos a los demás. La cuarta habitación es la parte inconsciente de nosotros que ni nosotros ni los demás ven[5].

Ejemplo de área abierta en la ventana de johari

La Ventana de Johari es una herramienta de cuatro casillas que ayuda a las personas a pensar en las diferencias entre cómo se ven a sí mismas y cómo las ven los demás. También proporciona algunas orientaciones para ayudar a los individuos a reducir esta diferencia.

La ventana de Johari es un modelo de conciencia interpersonal. Es una herramienta útil para mejorar el conocimiento de uno mismo y, a través de él, nuestra capacidad para trabajar bien con los demás. Funciona ayudándonos a comprender las diferencias entre cómo nos vemos a nosotros mismos y cómo nos ven los demás.

La premisa de la Ventana de Johari es que nuestras interacciones con los demás dependen de cómo nos vemos a nosotros mismos y de cómo nos ve la persona con la que interactuamos. Si nuestros puntos de vista están alineados, tendremos interacciones más eficaces, atractivas y útiles que si nuestros puntos de vista son diferentes. A modo de apunte, te puede gustar esta cita de Charles Horton Cooley.

La herramienta requiere que los individuos capturen sus propios pensamientos sobre quiénes son y que obtengan comentarios de otros sobre cómo son percibidos. Esta información se utiliza para rellenar una matriz de dos por dos, la Ventana de Johari. La ventana ayuda a las personas a visualizar cualquier disparidad entre cómo se ven a sí mismas y cómo las ven los demás.